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    電子商務

    創業者成功創業后,請將自己從原來職位上解雇!

    2018/9/11 13:58:00

    創業者成功創業后,請將自己從原來職位上解雇!

    崗位職責要學會拿得起放得下

    (氫創投資轉)創業不是空談。要成功創業,除了要自信、有毅力、要有恒心、穩扎穩打、積極進取、勇于創新、尋找商機、把握機會、綜合分析外,創業還需要一種自我顛覆、自我革命、甚至自我毀滅的精神。

    很多人以為成功創業后,終于可以將身上的重擔卸下來了。但事實并非如此,相反,很多創業者成功創業擔任CEO后,反而比艱苦創業時貨得更累,為什么會這樣?

    首次擔任公司CEO的人,面臨的最困難的事情之一就是隨著公司的成長,搞清楚自己在公司中扮演著什么樣的角色。


    創業者成功創業后,請將自己從原來職位上解雇!

    正確認知得失方為領導


    所有的CEO,不管你是自己創立的公司還是從其他公司聘用過來的,你都會有一個重心。你或許以前是干銷售的、財務的、工程的、產品的等,不管你是干的哪一樣,總之在公司中你會更多的關注這一項,因為它是你職業生涯的開始。或許公司中對這一職位不重視,但它畢竟讓你看到了自己的閃光點。

    一個公司的創始人或者是CEO,他們往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技術”職位上(如產品經理)。習慣是很難被改變的,因此他們很容易再次的扮演自己原來的角色。如果你原先是一名程序員,那么你可能會繼續寫編碼;如果你是個產品經理,那么你會繼續參與有關產品方面的活動。

    這是一種很普遍的現象,但需要指出的是這是錯誤的。由于他們自己原先的習慣及在技術職位上呆的時間比較長,他們很容易的不能認準自己的定位。

    告誡CEO:將自己從原來職位上解雇例如,一個原先是干產品經理的CEO,當公司新聘了幾個工程師的時候,CEO很可能就把重點關注到產品上,同時也希望新聘的這幾名工程師也能不斷增加產品的性能(當然原先干銷售、市場的等也會有可能)。隨著業務的發展,CEO會意識到他們需要再雇傭一些資深專家,以增強主干力量。

    但是最后,CEO通常還是會干自己的“老本行”,那么為什么CEO不愿意放棄自己原先的角色呢?有以下幾個原因:

    他們很挑剔。他們知道自己想要什么(他們自己一直做的工作),因此他們不愿意相信其他人可以做好它。

    他們很難花錢在已經完成的事情上。

    他們擔心如果放棄了自己原先的職位,別人會不知道它的價值。

    他們總是集中于處理某一項任務,而不是多任務。

    如果你是一家公司的CEO,那么你現在最需要做的就是將自己從原先職位上解雇。聽起來或許有些夸張,但是你必須先將自己從原先職位上解雇,然后空出50%的時間用在公司的大局上。

    為什么要這樣做呢?有兩個原因:

    A:作為創始人或CEO,你就是整個公司的頭,你了解公司的各個方面,你知道它是怎樣創立的,你知道公司的整個發展方向,因此你是公司中最稀缺的人才,有許多東西都等待著你的決定。簡單地說,你是獨一無二的;

    B:既然你是唯一一個掌握公司所有業務的人,那么你就需要時間去思考,去思考公司的未來發展方向,要閱讀大量的文件,要不斷產生新的想法并且還要花時間去與客戶交談,因此你的時間是很寶貴的。

    如果你有50%的自由時間,你可以:

    1.較早地發現一些新的機遇,鑒于時間的寶貴,因此在工作中你的神經是處于高度緊張狀態的,你不允許自己開小差,因為那一會你可能就會失去一些新的信息;

    2.制定長期計劃,好好想想未來兩到三年的業務目標;

    3.想想如何干掉其他公司;

    4.想想公司的整體業務,而不只是產品;

    5.找到各個崗位的合適領導者。

    所以,公司CEO應該先問自己一個問題:是否有50%的空余時間?如果沒有,那就先把自己從原先職位上解雇吧!當然最后小編對于創業中的伙伴勸諫,與其想著作為ceo解雇自己,更重要的是先著力于怎么成為CEO才是上策。

    本文轉自最科技金鑫 圖文來自網絡 僅供分享 如有非議聯系刪除!


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