<li id="xy2xk"></li><progress id="xy2xk"></progress>
  • <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
  • <dl id="xy2xk"><menu id="xy2xk"></menu></dl> <div id="xy2xk"><tr id="xy2xk"></tr></div>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
    <dl id="xy2xk"><s id="xy2xk"></s></dl>
  • <div id="xy2xk"><span id="xy2xk"><object id="xy2xk"></object></span></div>
    电子商务

    京东抄袭阿里,何时是头?

    2015/5/11 8:40:00

    阿里与京东的边界正逐渐变得模糊,曾经那个誓要做零售行业价值链整合者的京东,如今却在追随他的竞争对手阿里巴巴的脚步,且在追随、模仿的道路上越走越远。无论是故事开端的商?#30340;?#24335;,还是故事中的战略布局,甚至是具体的执行环节(诸如商务舱、金融、信用机制等),都无一例外,都是参照阿里巴巴的框架进行布局。

    一、京东曾经的边界

    过去我们会认为,京东存在的价值是连接商品与消费者,为消费者提供一站式的?#20309;?#20307;验。通过对信息流、?#24335;?#27969;到物流的全程掌控,提升零售的用户体验与整体效率。特别是零售效率这块,京东库存周转的时效性与商品结算的账期,以及整个商品流通的效率,在整个电商?#30340;?#37117;首屈一指,?#35789;?#19982;传统零售企业相比也略胜一筹。

    记得京东商城创始人刘强东曾经说过,消费品领域价值链?#29615;?#20026;二,一半为品牌商所有,一半归零售商所有,品牌商设计品牌、生产、定价、市场推广等,是有价值的,应该赚一半钱,零售商(暗指京东)投?#24335;?#31435;各种服务体系(?#25191;?#29289;流用户等),也应该分一半的钱。

    今天我们发现事实并非如此,我们看到越来越多的品牌商自己开始做零售商的事情。用品牌商自己的话说,他们正试图摆脱零售商的控制,无论是传统领域苏宁、国美这样的?#19994;?#36830;锁,还是线上的京东,很多时候他们发现利润都给了这些零售商,零售商似乎什么都没做,就拿到一笔可观的收入,而他们忙前忙后收入却很拮据。

    不仅如此,对比京东最新的财报数据(2014财年财报),以及一年前刘强东的采访记录,我们发现目前京东自营收入占比正出现萎缩态势,且还在不断高速萎缩。当时是牛文文的采访,当时刘强东是这么说的“京东将来赚钱大部分还是靠自营。自营做了价值链条的一半,第三方平台只做了20%,截了客流而已,仓库没做,品质控制没做,要赚更多的钱没有道理”,整篇采访中充满对阿里模式的不屑。

    二、高仿阿里的京东

    ?#27604;?#25105;们并不排除这样的萎缩是京东的刻意之举,这是京东某种“升级战略”中的一环,特别是仔细观察研究京东你会发现,他的结?#36141;?#21830;?#30340;?#24335;越来越像阿里。

    有这?#25351;?#35273;的其实并不止我一个,就连阿里集团副总裁张剑锋也是这么认为的,在某活动上他直接指出“京东原先的商?#30340;?#24335;是做自营,但是这种商?#30340;?#24335;是看不?#25509;?#21033;的那一天的,国外的类似电商也证明了这一点。但未来也许他们能看?#25509;?#21033;的一线希望,今天你会不断看到,它正在通过高仿阿里巴巴的商?#30340;?#24335;,苦苦追求由负转正”。

    “只要阿里巴巴做什?#27492;?#23601;马上会去做,阿里做村淘它也搞个村帮,阿里做阿里云,它也做个京东云,阿里做支付宝钱包它也做个京东钱包,阿里做天猫国际它也马上做一个全球购,“我们做一个阿里汽车事业部它也马上紧跟着会开一个汽车频道”,所以京东一半市值来自于?#26102;?#23545;于阿里的期待?#38381;?#21073;锋如是说。

    其实京东模仿阿里的布局远并不止张剑锋说的这些,还有京东去年推出的商务舱(模仿阿里妈妈流量平台),以及刚刚推出的京东到家(这个不存在模仿,因为阿里与京东目前都在尝?#36234;?#27573;,只是京东的节奏慢于阿里)等等很多,这里不在一一例举。

    值得强调的是,是京东内部对待京东金融的布局价值,当前京东内部正努力将京东金融打造成与阿里小微金融事业?#21512;?#20284;的职能部?#29275;?#26080;论是京东将金融独立,还是对于该业务未来的期望都是如此。可能产品的表?#20013;?#24335;上(股权众筹、白条等)与阿里?#34892;?#35768;区别,但其对平台的价值部署是一致的。

    可能说高仿?#34892;?#20559;激,但京东与阿里这两家中国最大的电商平台,现在走的越来越像,这的确是不争的事实。如果把两者放在同类别中进行业务数据的比?#24076;?#37027;么京东曾经的物流优势、对商品的把控优势如今正逐渐丧失,要知道阿里也在布局关于物流的菜鸟网络,且覆盖?#27573;г对?#22823;于京东。最关键的是,京东的用户、生态还远不如阿里。

    在我的定义中,过去的京东所代表的是独享经济,是将商业链所有环节抓在自己手中。而阿里代表的则是共享经济,利用一切可以利用的共有资源,无论是用户,还是商户,甚至是政府,利用他们去完善自己的商业链。从这个角度来看,阿里战略布局更符合互联网的规律,曾经的京东并?#29615;?#21512;。

    ?#36824;?#24198;幸的是,现在我们看到京东正在模仿阿里战略,做出对市场的转变,某种意义上,其实是共享经济的胜利(这里曾鸣的价值不可忽视,而京东似乎并没有如此高度的人)。至于很多人评论家拿着京东的财报(其中增长速度与移动化数据),说京东有望与阿里一决雌雄,更有甚者说京东会超越阿里。在我看来,这可能只是一个玩笑,一个可能连评论家自己都不可能相信的玩笑。

    最后,我想问抄袭阿里的京东,何时是头?

    专家介绍

    • 卞海峰

      总访问量:127655
      全部文章:72
    独立撰稿人、投资人
    • 合作伙伴

    • 官方微信
      官方微信

      新浪微博
      ?#22987;?#35746;阅
      第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
         关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 广告赞助| 友情链接

    Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15021772号-10

    双色球走势图带连线
    <li id="xy2xk"></li><progress id="xy2xk"></progress>
  • <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
  • <dl id="xy2xk"><menu id="xy2xk"></menu></dl> <div id="xy2xk"><tr id="xy2xk"></tr></div>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
    <dl id="xy2xk"><s id="xy2xk"></s></dl>
  • <div id="xy2xk"><span id="xy2xk"><object id="xy2xk"></object></span></div>
    <li id="xy2xk"></li><progress id="xy2xk"></progress>
  • <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
  • <dl id="xy2xk"><menu id="xy2xk"></menu></dl> <div id="xy2xk"><tr id="xy2xk"></tr></div>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"></dl>
    <dl id="xy2xk"><ins id="xy2xk"></ins></dl>
    <dl id="xy2xk"><s id="xy2xk"></s></dl>
  • <div id="xy2xk"><span id="xy2xk"><object id="xy2xk"></object></span></div>
    曼联沃特福德赔率 江苏体彩网 射龙门能3个都买 广西快乐10分走势图 寻仙手游怎么结婚 金盛曼城 恩波利城市 大明星游戏 幸运28走势图在线 意大利热那亚a10高架桥