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    互聯網

    志剛對話王微:一個不停趕路的追夢人

    2014/5/14 9:28:00

      李志剛工作室和鳳凰科技聯合制作的企業家視頻訪談節目:創業記-志剛和他的朋友們5月12日在鳳凰網上線,這是對話全文。

      他是一個文藝青年,也是一個連續創業者。離開土豆之后,39歲的王微選擇了再次創業。這些年來,王微經歷了怎樣的心路歷程?他和他的追光動畫將走向何方?商業作家李志剛對話王微,聊聊創業那點事。

      導視:文藝青年的再次創業

      解說:他是一個文藝青年,也是一個創業者。曾寫下細膩的文字、發表小說,也曾去不同的國家,登山、騎行。

      王微:知道你自己,這是最難的一件事情。

      解說:2005年春天,上海衡山路一家酒吧里,王微在餐巾紙上留下了這樣一句話:“每個人都是生活的導演”。

      王微:土豆網上線前,心理不是說害怕,是完全沒底,純新的概念,完全沒有人做過,沒有地方可抄的,我也不知道這個東西是什么。

      解說:土豆網是中國第一家視頻分享網站,比Youtube早一個月上線。但土豆網直到2011年才登陸納斯達克,并在2012年與優酷網合并。

      王微:優酷有他相當強的文化,這兩個有文化的公司并在一起其實是一個非常痛苦的過程。

      解說:2013年39歲的王微再次創業,成立追光動畫,宣稱要做中國的動畫電影,要做中國版的皮克斯。

      李志剛:你為什么要選擇創業這個新領域?

      王微:我覺得還是因為喜歡。

      解說:3D動畫短片《小夜游》在各大視頻網站上線之后,一周累計播放量已達3000萬。而這部短片只是“追光動畫”首部動畫電影《小門神》的番外篇。互聯網出身的王微,給自己的第一部動畫電影就立下3億的目標。

      李志剛:憑什么,你怎么相信

      王微:做互聯網的人,非常習慣,做什么事情都是以前沒發生過的,能做就好了。

      解說:《創業記》志剛和他的朋友們,本期對話土豆網、追光動畫創始人王微,聊創業那點事;王微,不停趕路的追夢人。

      1. 新的創業

      解說:他是商業作家李志剛,標志性的笑容和深厚的調查功底,讓他和許多企業家成為了朋友。他與王微結識在2010年,兩人每年都要見兩次面。在接到本次采訪的邀約后,王微更是欣然接受,和志剛分享他的追光故事。

      李志剛:《追光動畫》的第一部電影,那個《小門神》是一部獨立的動畫電影,你覺得應該怎樣去吸引觀眾來看這部電影呢?

      王微:我覺得其實做電影就跟任何一個新的公司要做一個新的產品道理是一樣的,就是這個產品本身是要夠好,那電影的話對我來說也是一樣,就是我們非常想做的時候,我們把自己都當作一個觀眾,怎么樣做出一個會讓我們覺得還挺喜歡看的一個電影,這是最重要的事情。

      李志剛:你為什么選擇這么一個動畫電影這個細分領域?

      王微:我覺得還是因為喜歡,那時候我自己離開土豆以后,反正也是滿世界轉悠差不多半年時間,反正思考思考人生,比方說到底后面要干什么,那時候我也想過到哪兒去買一塊兒地,隨便弄個葡萄酒園釀釀葡萄酒。但后來發現,要釀制一個最好的葡萄酒你的技藝、工藝都很重要,但其實最重要的就是你要找到一塊足夠好的地,這塊地夠好,就是它各種因素都有的話,一定就會釀出來非常好的葡萄酒,那我就覺得挺沒意思的。選擇做什么事情的時候條件反射就想我能盡我所能把它做到最好。

      李志剛:沒有創造性。

      王微:對,沒有什么……我就算過了十年做出了一款特別牛逼的葡萄酒,然后大家說你運氣不錯,或者你這個眼光不錯選擇這塊地,那有什么意思呢?另外一個希望能做點有意義的事情。

      解說:2014年,一部《熊出沒之奪寶熊兵》在寒假春節兩大檔期熱映,票房更是遠超同檔期國內外動員作品,而王微的《追光動畫》3月份在各大視頻網站上也上線了他們第一部動畫電影《小門神》的番外篇《小夜游》,上線一周就達到3000萬的播放量。

      李志剛:好像你們這個第一部動畫就是《小門神》,而你預計的要到2.5億才能收回正常。

      王微:要到3億。

      李志剛:3億,也就是說你在中國動畫電影還沒有發生這個3億的情況下,你憑什么相信你的第一部能夠做到這個?

      王微:我其實做事習慣,不是說自己相不相信,一般我做事先定一個目標,那很簡單,我們那個其實是倒推出來的,我們希望做一個非常高品質的一個動畫電影,那我算了一下在中國,盡我們所能,當然我們需要付出將近7000萬人民幣的成本,不管怎么著我不能比這更低,可能還會比它略高一些。那OK,在這個成本范圍之內,我覺得才有可能做出一個還不錯的,接近國際水準的這么一個高品質動畫電影。那很簡單,倒推的,然后你再加上宣傳這些,我不管怎么著,必須要做到差不多兩億五、3億。然后我們就算出兩億五,3億有沒有可能做到,你不管過去是不是發生過這無所謂,對吧!我們就想這東西有沒有可能,美國這個動畫電影其實很多時候要平均一下,其實是比真人電影最高的還更高的,每年的前五部的最高票房的電影通常都一到兩部動畫電影,所以你這么一算,中國市場只是一個暫時我覺得非正常現象,因為作品還不夠好,我覺得OK了。雖然沒發生過,可能我們做的事情,尤其做互聯網的人非常習慣做什么事情都是以前沒發生過的。

      這個時代最高的,或者最難的這些作品其實是電影。那在電影里面它匯聚的所有這些我們能想象的,看到絕大部分的元素都在里邊,另外一個電影里面最難的是什么呢?也是特別適合我們的器具是計算機驅動的,三維的動畫電影。我們覺得從它整個的難度來說,從它需要的技能來說,還有我們自己喜歡的,我講述的故事來說它都適合我們做,所以就選了這個。

      2. 初創土豆

      解說:英語周有一個詞描述了電視對人們生活方式的影響,那就是沙發土豆,指那些拿著遙控器蜷在沙發上跟著電視節目轉的人。王微創辦的土豆網名字就來源于沙發土豆。

      王微:在土豆我們是2005年1月份成立的公司,在1月份成立之前,2004年的10月份的時候,我們就有了大體的想法,說這東西帶進去做。我也跟一些朋友聊過,那聊了一下就發現說,其實我們相信的這件事情,我們要寫這個商業計劃的時候,我們說讓每個人都的作品能夠發布,能夠去顛覆電視行業,絕大多數人聽到這個都覺得天方夜譚。

      李志剛:沒錯,做夢,對吧。

      王微:對,簡直是太扯蛋了,我一聽覺得還挺理性的,挺靠譜的,在公司里面做得也不錯,這個突然間出現這個太扯蛋了這么一個想法。反正那時候就想很簡單,既然說服大家在那個時候不太可能,我覺得等其他有懷疑的聲音,沒有看到這個東西大家都不知道是什么,另外一個就是說也是決心,就是說你要是不破釜沉舟的話,憑什么大家要相信你?之后我就想,干脆我就自己離開公司,我就成立一個公司了,賬戶上還銀行還有些錢,夠招幾個人,夠花幾個月時間的,我先做出一個東西來,所以就2005年1月份就離開貝塔斯曼自己在做一個公司。應該差不多一直到2005年年底,10月份才把第一個融資,而且很小的,50萬美元的一個融資給做了。

      李志剛:這創業都快10年了,你有沒有過恐懼的時候?

      王微:害怕還是挺害怕的。

      李志剛:比如說。

      王微:我覺得我第一次完全不知道怎么回事,不能說害怕,心里就完全沒底,就是土豆那時候我們上線,4月15日我們發布的時候。我那時候跟我那工程師我們說,我們凌晨12點的時候要不要發布,那時候真的是可以這么說恐懼,就很簡單,我們是最早的一個視頻網站,沒有人我們可以抄的,因為Youtube還沒上線那時候,所以我們完全就全新的概念,完全沒有人做過,我們想學想抄沒地方可抄的,就這么一個東西,外部不知道的東西是什么。第二個概念是新的,我們整個網站的結構也是新的,那時候我們開始用這種標簽式的結構方式,而不是那種傳統門戶式的結構,完全是一個標簽驅動的網站的UI,我之前有幾年沒寫過代碼了,那代碼水平也就那么回事。這兩個實在不能算是什么優秀寫代碼的人搞了這么一個網站,不知道會怎么樣,然后明天到底被人笑死什么的,我也不知道。

      李志剛:后來只是遇到問題怎么解決,再沒有恐懼過了?

      3. 土豆與優酷

      解說:2012年中國最大的兩家視頻網站優酷和土豆宣布以百分之百換股的方式合并,合并之后土豆退市。這筆交易重塑了中國視頻行業的格局,也改變了王微的人生軌跡。而在追夢的路上,他又創造了怎樣的企業文化?

      李志剛:就是你如何營造一個公司的價值觀,或者一個文化,員工說好聽一點愿意在一起共事,說得俗一點就是說愿意在這兒賣命。

      王微:我覺愿意一起賣命也好,大家在一起我覺得都是賣命不是一個人賣命。

      李志剛:沒錯。

      王微:大家都在一起賣命,尤其初創的東西,其實文化這個東西是挺怪的,你很難衡量,也說不清楚,比如說我最近跟另外一個公司投資人,就前一個星期多吧!在吃飯,然后他就說,土豆還是一個有文化的公司,所以有文化的公司跟另外公司合并在一起以后,其實優酷有它相當長的文化,兩個有文化的公司并在一起實際上是非常痛苦的一個過程。但是我在土豆的時候,我沒覺得土豆有什么文化,我也不知道到底什么是土豆的文化,我們那時候事后去想它,原來可能有一些東西是潛移默化會發生的,然后到最后我們把它寫下來的時候可能就是為了這個文化了。但是我們在做這家企業,創業一個新的公司的時候,可能就會更有意思一些,土豆基本上每天疲于奔命,就拼命往前沖,因為有些東西只是事后才有的。

      第一個就是說如果確實有這個時間的話,我覺得還是挺有必要從第一天先寫幾條,我們到底真正相信的東西是什么,比如這就是我們的價值觀。

      李志剛:卓越人才,共擔共享,創造源于好奇和快樂,藝術技術并重。

      王微:最后一條就很簡單了,好奇快樂很重要,我相信我們的創造,共擔共享就是大伙一起拼命,一起賣命,最后如果真正做成了,我們那時候都能夠分到好處。卓越的人才,我們辛苦努力大家去爭辯,去討論,這個是必須的。最后一條就很簡單,藝術技術并重,為什么呢?因為經常從事藝術的人就會覺得,我做這個還非常重要,最牛逼,看到都是我們的東西。但這個就不對了,以后我們就技術來說同樣重要,它就是那句老話Art Inspire Technogy,然后技術又反過來又促進了藝術之類的,我們覺得這個非常重要的,第一天開始我們就聯想了。

      4. 創業經驗分享

      解說:正如王微所說,不希望做一些沒有創造性的事情,追光動畫一開始就要做獨立的動畫長電影,在題前放出的《小夜游》短片中,迷惑的小夜游被胸牌反射出的光斑所吸引,激動的抓住光斑去跟小朋友們分享,現實中的王微也一直在創業的這條路上尋找光,把他的心得與人分享。

      李志剛:就是你如何營造一個公司的價值觀,或者一個文化,員工說好聽一點愿意在一起共事,說得俗一點就是說愿意在這兒賣命。

      李志剛:好像可能評價這部電影的技術不錯,好像在人物的情節上就是可能不夠豐滿,你有沒有聽到這些意見?如何吸取辨別這些是否對你有價值或有意義的一些聲音的?

      王微:其實我們在做任何事情都會聽到各種各樣的意見,在一個東西做得足夠長的過程里面,有各種各樣的想法。而任何一個意見可以說它都有價值,但是選擇什么樣的意見去聽,其實我們也要做一個判斷。最后我們聽一下,有一些意見可能我們覺得有建設性的東西,具體一些,我覺得這東西可能有意義,但是說單純的不好看就沒有任何的建設性的策略,它有價值的東西對我們有什么建設性的意義。

      李志剛:你覺得從你來講應該怎樣尋找怎么樣的一個人才?

      王微:我覺得中國有些老話,我們小時候就聽過,其實還是挺有道理的,這些年下來各種事情德才兼備,其實是非常好的一句話,尤其在早期。反正你也看很多我們古書里面說,有才無德就是小人,有德無才是君子,一般也還OK,有才有德又厲害的,當然是圣人。我們有的時候就是說,我們不需要那么高的才跟那么高的德的情況下,你盡量能做到德才都有,尤其在前期,所謂的德對公司來說就是價值觀,這是比較重要的。在早期我覺得,以前早的這些人,絕大部分情況下是他的德,他的價值觀,或者公司的愿景的任何程度會超過他既有的能力。

      什么叫既有能力,經常我們都希望說業內大拿,或者說他是非常厲害的人,一般來說初創的公司不管是誰,包括就像我,你在做新的東西的時候,大家對你都是抱懷疑態度的,也就意味著說你找的人基本上都不會是所謂的最頂尖最大拿的人,很難。其實你就看皮克斯 Pixar,我們動畫電影的黃金標準這么一個公司,最早的時候第一批的Pixar的這些動畫師跟設計人就選,要不就剛畢業的學生,要不就是電視動畫行業的人,轉過來說的,等到最后你發現說他們這些人雖然說你要看他們即有的這個能力來說,肯定跟已經確實很厲害這些動畫師差了一大截。但是他們有他們認可這個東西,因為他有足夠強的好奇心和學習能力,這東西都能補過來的。所以最重要的我覺得還是說,你如果當然德才兼備那最好了,如果說你找不到一般來說,寧可你選擇是相信。相信價值觀的,那差一些技能東西都沒問題。

      李志剛:技能是,人都不是笨蛋他都能學到的。

      王微:對,你好奇心有學習能力都能夠出來。

      李志剛:很多就是在創業的時候呢,都會看到所謂的創業的時機,你怎樣看待這個時機問題?

      王微:對,我記得我前段時間,正好是去那個新加坡的演講,我還正好就說到這個事“創業時機是什么”。我覺得我們作為普通的人,能夠大概能看清楚一個大趨勢。

      李志剛:沒錯。

      王微:但是我們實在沒有能力去挑所謂的時機。

      李志剛:沒錯。

      王微:就像是股票市場,就是你大概知道大趨勢,但是什么時候該買什么時候該賣,這個沒有人、任何一個人知道,對吧?

      李志剛:沒人知道。

      王微:所以我覺得不用想太多,就反正你覺得哎這趨勢是對的,這東西你喜歡然后你想做,就做唄。然后可能運氣好你能夠碰到好時機就起來了,運氣不好你就堅持就挺唄,這個沒什么好說的。

      李志剛:2010年就是2011年,像土豆當時在上市前,曾經遇到很多波折。因為是這段時間實際上我覺得,應該是可能困難重重。包括你也好,當時整個團隊也好是怎么把這個扛下來的?

      王微:其實比較客觀的看這件事情,一般來說一個公司的團隊的絕大多數人,是不會輕易散掉的。

      李志剛:沒錯。

      王微:對吧?大家來的時候都是抱著很高的預期跟熱情,那碰到一些挫折其實對他們來說,他們都在做每天日常的工作,已經有非常多的日常工作上面的挑戰了,公司碰到一些錯誤,其實對普通一個團隊成員甚至于很資深的副總裁之類的成員,不會有那么大的直接的沖擊。只要CEO不亂、CFO不亂,這個公司是不太可能會亂的。所以我們在那段時間我從來沒有太擔心說,團隊會怎么想,因為我們就他們會做他們該做的事情,我們做我們應該做的事情。

      李志剛:沒錯。

      王微:大家已經,尤其是從創始人來說,從這個幾個CEO、CFO這些幾個人來說,這些困難已經相當習以為常了。這是一方面,另外一方面其實我一直覺得,對我來說至少來說,有的時候知道自己的極限在什么程度是挺有難度的。我記得上次我們以前聊過的,就是我以前有一次去西藏,騎自行車那一次,從拉薩一直騎到加德滿都那一次。

      李志剛:膝蓋。

      王微:那一次膝蓋就廢掉了,反正就第二天我膝蓋就廢掉了,那次差不多騎了十天左右時間。十來天時間,每天都是一百公里這樣子,然后海拔那么高四五千米。我覺得就是,反正你覺得在經過那些極限之后,其實你發現很多別的事情相對來說,沒有那么困難吧!

      李志剛:創業者呢,你覺得應該尋找什么樣的一些投資人?

      王微:我覺得其實,我們當然都會分析各種各樣的因素,這個只要是正常智商的人都會可以把這些因素列一下,他的名望他過去的投資記錄什么的,他的這個人什么樣啊,但我覺得最重要的還是說,你覺得跟這個投資人,你一年兩年三年五年,你相信不相信這個投資人他會跟你一起走過這個旅程。肯定會有各種各樣的矛盾,但是你相信不相信他會跟你一起去面對這些問題,他是不是很熱愛做投資。比如說他這個的,過去的這個記錄來說,碰到困難可能往后退呢還是說真的跟你一起往前去,這個也是關鍵點,從這個點就能考慮到別的東西。當然那有的時候你說你只有一個投資人可以選,沒辦法選的時候誰給你錢就行了嘛!

      李志剛:沒錯,對沒的選擇。

      王微:那沒辦法說的。

      李志剛:沒錯,那你覺得是不是就創業的時候,一般就說你覺得要占多少比例的這個股份會比較合適?

      王微:我自己也做了一些小的這種天使投資,那我覺得大體上面有一個范圍吧,就少去當然這個比較容易做決定,比如說這個公司估值非常高你非常看好,1%2%都可以。當然這無所謂,一般來說我覺得比如說在早期,無論如何不要超過20%每一輪,如果有可能的話中后期的話,如果這些資金的需求非常非常的。

      李志剛:大的時候。

      王微:非常大又非常急迫,但無論怎么樣我覺得最好是不要超過百分之,就三分之一吧!我覺得差不多是最多最多的,三分之一的這么一個比例。

      李志剛:是投資人三分之一,還是創始人要占三分之一。

      王微:每一輪的融資不要超過這個公司的,無論如何不要超過它。

      李志剛:它公司這個當時的三分之一對嗎?如果創始人拿著股份比較多,就是占了多的話那員工占得少,但是創始人少他的員工就多一點。

      王微:對。

      李志剛:你覺得這個怎樣來衡量這個?

      王微:一般來說,無論是別人不說,比如這個人很好或者這個人很奸詐,我覺得沒什么意義。

      李志剛:沒意義。

      王微:這個都是個人的觀感,作為一個創始人來說他的最終要對什么負責,對公司負責。公司代表了什么,代表了投資人包括他自己,包括他的員工包括他的將來的發展對吧!所以所有其他東西我覺得都是次要,這個人可能是很(操蛋)的人,性格非常好的人,這無所謂。關鍵是說他是不是以公司的利益,作為最重要的一個考量因素。有的時候所謂的控制權,并不是因為說有多大的權利欲望,只是為了說碰到一個坎的時候,是有人能夠做決定。

      李志剛:決策。

      王微:對能夠過得了這個坎,我們也見到很多。就是一輛車有很多開車的人,結果到了一個坎的時候,嘣的一下車就散架了對吧!有一個到兩個或者三個這么一個利益一致的創始團隊,很多時候是可以過得了這個坎的,這是我覺得比較重要的。

      5. 動畫產業

      解說:動畫電影是一個技術和藝術融合的領域,王微希望用互聯網的方式來做動畫,當然這一方式也包括股權激勵的方式,然而追光動畫的員工很大一部分來自傳統動畫行業,在傳統的動畫行業當中并沒有股權激勵的方式。

      李志剛:剛才說追光動畫的員工也有類似的股權激勵的方式,當時就是說股權激勵可能在影視、動畫業可能比較少見。

      王微:對。

      李志剛:這在你們公司內部產生了怎樣的效果?

      王微:其實我們當時有兩類,一方面技術的,有一方面是動畫的行業過來的。從技術的人對這個股票期權認為是。

      李志剛:正常的。

      王微:對,應該就明白。

      李志剛:應該給我。

      王微:而且很多人也愿意說我冒個險,進來做初創加入的創業公司嘛,工資可以砍掉很多然后大家來做,這個都很容易交流。傳統一些行業過來的人,你肯定要花更多的時間。但是相對來說我覺得跟他好好聊一聊,那么他也能夠接受,但另外一方面就是其實我們也做了一些比較靈活的一些處置吧。比如說有些人他真的確實是,比如說對工資有比較,確實比較這個有他需要,我們后來就設計了一個你可以工資高一些期權占有少一些,或者你期權高一些,你公司相對少一些。那我們其實是建議他們可以想一下的,期權偏高。其實將來對他來說,回報肯定更高,但也有一些人有他特殊需要。

      李志剛:你說兩種需要,你給他們提供了兩種選擇,那他們一般員工會選擇工資高的還是?

      王微:絕大多數人還是選擇工資正常的。

      李志剛:哦,正常的。

      王微:正常的,然后期權正常的,我們正常的是這么一個,我建議大家都用這種方式,但有些人他希望工資更高一些呢,期權(就少一些)這樣的人少數吧!

      李志剛:比較少數,今天我跟聊的時候你說是,每天的這個都已經排滿了,大概也就明年七月份可能就會夏天嘛,可能會上映。

      王微:上映時間我還沒定。

      李志剛:還沒定是吧?

      王微:就做完了。

      李志剛:就做出來,就這個時間表,你怎么來記上或者怎么制定出來的,另外就是可能國內的一些動畫,可能電影工作室其實這種是跳票,那你覺得跳票的原因一般有哪些?你又怎么來避免這些問題?

      王微:至少我來說,我們其實在我們讀的書里面受教育里面非常重要的一點,就是關于混沌關于Chaos對吧,這個世界是充滿了各種各樣的混亂的系統,或者混沌的系統。反正你也知道大概怎么回事,那我們看到所有這些東西,其實它都是混亂的,你要是不去用巨大的力量,把它摁在一起。它會自然而然隨時間過去就會變成一團散沙,混亂。Chaos是常態,有序是極少數的,絕大多數的世界上所有的東西都是混亂的,有序東西是非常少。就像房子一樣你要幾十年不管它,它一定會變成就塌掉,它是一定的。那說到公司了,公司跟人其實是一個道理,我們每天走在這兒你跟我,你是李志剛我是王微對吧,其實我們的化學元素都是一樣的對吧!除非我們大家有一天死了,大家開始分解就變成物質了。但在那之前其實是有,我們其實有巨大的很多的東西在發生,讓我們能夠變成一個能夠進行各種功能的一個人體,對吧?公司跟人其實是一個道理,那么這個公司目前存在的唯一的意義,就是要做一個電影公司。很簡單做一個電影的整個這個過程,我們從一開始就得給他一個非常非常硬的一個結構,那這個結構我們能看到一個計劃,現在這個項目從第一天,我要一個精細到每一天的一個計劃,但是每一天我們會去更新這個計劃,所以這個計劃是要改變的,但是呢如果你沒有計劃你連改變都沒有。所以這是必須要有的。有很多人會覺得,就事情是自然而然發生的,我不這么認為對吧?自然而然發生的一定是混亂的,是Chaos。所以那怎么把它捏在一起,那就非常非常都試行的手段要做了,那計劃定得好跟不好其實都不太重要,我們第一步先自己定的一個計劃,感覺就是胡扯的一個計劃。然后再慢慢的這個兩個三月時間,請專家請這些做過的人幫我們修正,然后我們再討論。慢慢計劃就會便得更好,動畫電影本身太多東西要看到,幾億個版本的迭代,你要知道最后數下來那怎么辦。

      李志剛:幾億個版本?

      王微:你今天會改它,明天會改它,不同的人要拿不同的東西,你要算把所有這些版本,或者狀態更新全部算一起,大概初算一下他們兩億個要求你要管理的,所以就跟我們人體一樣。所以這東西就必須要有一個非常非常強有力的計劃去摁住它,如果是說互聯網公司產品我就不會這么去弄它,就相對來說就很隨意。所以心里面說就是,因為這世界就混亂的就是混沌的,必須要捏。

      6. 王微其人

      解說:19歲去留學,王微對簽證官說,我在中國憋壞的,找不出想做什么。他特立獨行在土豆時,穿著破洞的牛仔褲,開創涂鴉文化。他感性細膩會在筆下記錄,拉開帳篷看到晨曦中的雪山與動植物,他又非常理性甚至有點龜毛。現在已經排好了未來兩年一百周的計劃流程,從寫下“每個人都是生活的導演”。到如今帶領團隊為動畫夢想而執著,王微一直用自己的行動來踐行追光者的理想。

      李志剛:可能我接觸了一些,可能一些創業者。可能你就是具備那種人文的素養,剛才你說的這個流程管理,這需要很龜毛很理性的人來做的,你怎樣看這種你的性格中的兩種,應該說是有矛盾的或者是兩種這種理性和這種敏感細膩的結合。

      王微:就我們剛剛坐下來說第一問題,就為什么要去做主管,為什么決定還是來做一些新的東西。還是那句話Know yourself知道你自己是最難的一件事情,我覺得過去那么多年,我都盡量的想要了解我自己,我覺得了解了我自己,如果能做到的話。這件事情非常難,那有可能可以知道一下大家是怎么想的,其他人是怎么想的。那我知道我自己,比如說這個人如果每個人可能都差不多,大家的這個基本的一些生物性上面的東西都是矛盾的,比如說人是自私的,人是社會動物對吧!然后人又非常有競爭的,其實這三個東西就導致了,我們每個人都是非常矛盾的,某種程度都是幾個東西共存,你才能夠在這個世界上面生存下去。我們沒有辦法,如果說就比如以前考試也好,做什么事情如果完全偏某一面,其實挺好。你可以選擇做那個事情就完了,但問題就在這兒,我就是非常邏輯跟結構的這一方面,另外一方面這個我又有比較非常敏感的那些東西,能看到很多觀察到很多細節,而且很多細節會打動我。那怎么辦,到最后只要了解自己一些,我覺得每個人都是矛盾的。

      李志剛:明白,你在這創業這么多年,就是說你有沒有想你自己的,就是講你個人一些故事印象比較深的,是你個人的故事?

      王微:第一個我其實一般不太講過去的事,這個不到懷舊,我一般估計得如果有幸活到七八十歲什么的,可能寫回憶的時候再說。所以我覺得什么事印象最深的,可能就是剛開始的時候吧!所以像你剛才說這個土豆最早的時候,我覺得印象最深的是剛開始的時候,就一切都不知道。然后充滿恐懼的時候,但那時候是最讓人興奮,最有意思的時候。我喜歡記住的是比較。大家應該都是挺像的,一般人都會把好的那一面記住,然后把那些難的痛苦的東西都給忘掉。我覺得我還想記住一些美好的事情,也就記住哪一些那時候的那種感覺,那種興奮感跟恐懼感一起并存的時候。確實比如說,有一些挺優秀的人、人才,他們因為土豆咱能有視頻網站出來這些人,他做出了有趣的作品。我能想起來一些標志性的一些視頻,那時候被發上去的那些。那現在的話,比如我們現在做新的這個追光在做這件事情的時候,我覺得最興奮都是在找這個故事,到底我們要做什么樣的故事,然后這個故事應該是會怎么樣去往前走,有的時候經常會看這故事不Work,他有他的問題怎么樣去找出來這個問題,問題到底在哪兒。這些都是我覺得最有意思的東西,我覺得反正人生苦短嘛,記住一些有意思的東西。

      (本文來自李志剛工作室與鳳凰科技聯合制作的企業家視頻訪談節目:創業記-志剛和他的朋友們)

    專家介紹

    • 李志剛

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    商業作家,李志剛工作室創始人,關注新商業變革、新商業領袖。微信公號:企業家觀察
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